Satuan Pengendali Internal (SPI) adalah departemen yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi dari operasi internal suatu organisasi. SPI bertugas memastikan bahwa tujuan dan sasaran organisasi tercapai, risiko yang dihadapi organisasi dikurangi, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan dijalankan dengan baik. Peran SPI sangat penting bagi organisasi karena membantu mengidentifikasi kelemahan dan masalah yang mungkin terjadi di dalam organisasi. SPI juga dapat memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kinerja organisasi dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

Tanggung jawab utama SPI adalah memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang dibuat oleh manajemen diikuti dengan baik. SPI juga bertanggung jawab untuk melakukan audit internal dan mengevaluasi risiko yang dihadapi organisasi. Audit internal bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi dari sistem kontrol internal yang telah ditetapkan oleh manajemen. Sementara itu, evaluasi risiko bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang dihadapi organisasi.

SPI juga bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi dalam perbaikan dan pengembangan sistem kontrol internal organisasi. Rekomendasi yang diberikan harus mempertimbangkan prinsip-prinsip etika, integritas, dan transparansi yang harus dipegang oleh organisasi. Selain itu, SPI harus dapat membangun hubungan yang baik dengan semua pihak di dalam organisasi. SPI harus mengkomunikasikan temuan dan rekomendasi secara terbuka dan jujur, dan menghindari konflik dengan pihak lain di dalam organisasi.

Secara keseluruhan, peran dan tanggung jawab SPI sangat penting untuk memastikan bahwa organisasi berjalan dengan efektif dan efisien. SPI membantu organisasi mengidentifikasi masalah, memberikan rekomendasi untuk perbaikan, dan memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. Oleh karena itu, organisasi harus memahami pentingnya SPI dan memberikan dukungan yang cukup untuk departemen ini.

Sejak tahun 2010, Syncore Indonesia melalui Unit Syncore Consulting telah menerapkan 5 (lima) prinsip pelatihan yaitu Stay Connect, Novelty, Comprehensive, Flow, dan Impactful. Prinsip ini memungkinkan Syncore Consulting untuk melakukan pelatihan yang intensif sehingga Anda akan menguasai kompetensi yang perlu dimiliki instansi dalam menghadapi perubahan. Kompetensi yang diperlukan antara lain kompetensi manajerial, pemecahan masalah, manajemen, dan keterampilan interpersonal.

Syncore Consulting merupakan perusahaan konsultan yang memberikan pelatihan sistem pengendalian internal yang berkualitas dengan metode pelatihan yang sudah teruji. Peserta juga akan dibekali materi yang disampaikan dengan mudah sekaligus menerapkan teknik delivery efektif agar mampu memberikan solusi atas permasalahan dan kebutuhan yang Anda hadapi. Kami berkomitmen untuk membantu menumbuhkan, menguatkan, dan mengembangkan tata kelola instansi yang baik di seluruh Indonesia.