Posts Tagged with strategi

Mematuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) adalah hal yang penting bagi setiap entitas bisnis. Mematuhi standar ini memastikan bahwa laporan keuangan telah disusun dengan benar, akurat, dan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang relevan. Namun, implementasi SAK dapat menjadi tugas yang rumit dan menantang, terutama bagi rumah sakit. Adelia Sulistyani, Tim Konsultan Syncore Consulting menyampaikan bahwa dengan diberlakukannya Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat (SAK EP) secara efektif per Januari 2025, maka instansi perlu menerapkan strategi efektif untuk mampu mengimplementasikan dan memenuhi Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat (SAK EP). Dalam artikel ini, kita akan membahas beberapa strategi efektif yang perlu diterapkan oleh rumah . . . Read more

Risiko bisnis merupakan kemungkinan terjadinya suatu kejadian atau kondisi yang dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan bisnis. Identifikasi risiko bisnis penting dilakukan untuk menentukan strategi pengendalian guna mengurangi dampak negatif risiko tersebut. Berikut adalah beberapa contoh risiko bisnis dan strategi pengendalian yang dapat dilakukan: Risiko Kebijakan dan Regulasi: Risiko ini muncul akibat perubahan kebijakan pemerintah atau regulasi yang dapat mempengaruhi operasional bisnis. Strategi pengendalian yang dapat dilakukan adalah melakukan pemantauan terhadap perubahan kebijakan dan regulasi yang terkait dengan bisnis, mengikuti perkembangan regulasi yang ada, dan memastikan bahwa bisnis telah mematuhi semua regulasi yang berlaku.Risiko Finansial: Risiko ini muncul akibat ketidakstabilan pasar . . . Read more

Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) merupakan salah satu konsep yang diterapkan oleh pemerintah Indonesia untuk mengatasi tantangan resesi ekonomi dan merosotnya daya beli masyarakat. BLUD menggunakan aset yang dimiliki untuk menghasilkan pendapatan yang digunakan untuk operasional dan pengembangan layanan, dengan tujuan memulihkan pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan daya beli masyarakat di berbagai wilayahBapak Tito mengatakan bahwa Penerapan BLUD memiliki peran strategis dalam menghadirkan layanan prima dan mendorong pertumbuhan nasional, antara lain. Meningkatkan kualitas pelayanan: Pengelolaan BLUD oleh instansi pemerintah harus mengedepankan kualitas pelayanan dengan harga yang terjangkau bagi masyarakat. Meskipun tidak mengutamakan profit, BLUD tetap harus memberikan pelayanan semaksimal dan sebaik . . . Read more

 Dalam mewujudkan target perubahan status dari rumah sakit khusus menjadi rumah sakit umum, RSIA ‘Aisyiyah Klaten menyiapkan rencana strategis (renstra) yang akan dijadikan pedoman kebijakan dalam kerangka pencapaian visi, misi, dan program dalam waktu lima tahun ke depan.Rencana strategis ini disusun bersama Syncore Consulting dalam rangka mengakomodir kondisi dan tantangan ke depan yang dihadapi RSU ‘Aisyiyah Klaten.Renstra sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan, program, dan kegiatan diharapkan dapat dilaksanakan secara berkesinambungan tiap tahun anggaran, sehingga dapat dilihat hasil kegiatannya dalam mencapai Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang ditetapkan RSU ‘Aisyiyah Klaten.Sebelum menyusun dokumen rencana strategis, Syncore Consulting telah melakukan studi kelayakan. . . . Read more

 Rencana Strategi Bisnis (RSB) yang kemudian dikenal sebagai renstra bisnis merupakan dokumen lima tahunan yang memuat visi, misi, program strategis, pengukuran pencapaian kinerja dan arah kebijakan operasional BLUD. Rencana pencapaian lima tahunan merupakan gambaran program lima tahunan, pembiayaan lima tahunan, penanggung jawab program dan prosedur pelaksanaan program, yang nantinya wajib terjelaskan di dalam bab-bab RSB.Untuk info selengkapnya, silahkan klik link berikut ini http://blud.co.id/wp/ . . . Read more

Perkembangan dunia bisnis khususnya di Jogja saat ini sangat pesat. Mulai dari bisnis kuliner, fashion, property, dsb. Dari yang berjualan secara langsung maupun melalui online. Sehingga para pengusaha saat ini dituntut harus pandai menentukan strategi dalam mengelola bisnisnya agar dapat bersaing dengan para kompetitor. Meskipun bisnisnya sekarang masih dalam skala mikro, kecil, dan menengah (UMKM) tetapi pemilik harus memikirkan kelangsungan usahanya dalam jangka panjang agar bisnis tersebut dapat berkembang menjadi perusahaan yang besar. Pemilik harus mempunyai strategi supaya produk yang ditawarkan sesuai dengan minat dan kebutuhan para konsumen. Untuk menentukan strategi, terlebih dahulu kita harus memahami mengenai bisnis kita. Kita harus . . . Read more

Tahun 2012 baru saja lewat. Apakah anda sudah mengevaluasi laporan keuangan 2012? Apakah ada peningkatan laba di tahun 2012 dibanding tahun sebelumnya? Menurut perhitungan kami tahun 2012, seharusnya perusahaan bisa meraih kenaikan laba sebesar 18%. Perhitungan kami adalah pertumbuhan ekonomi di Indonesia sebesar 6% per tahun, paling tidak akan memberikan kontribusi kenaikan laba sebesar 3 kalinya. Apabila laba perusahaan anda tidak naik atau naik tetapi kurang dari 18%, maka pasti ada yang hal yang perlu dibenahi dari bisnis anda? Berikut ini kami memberikan beberapa analisa tentang 5 faktor yang perlu anda perhatikan untuk review kinerja tahun 2012 dan merancang strategi . . . Read more